当今
喷涂加工厂的市场特点就是变化加剧，竞争激烈。适应快速多变的市场环境，能有效保证质量、成本与交期等要件，企业就有竞争优势。质量、成本、交期等竞争要件的实现基础是生产制造，即生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期，进而决定了企业的竞争力和盈利能力。
如果企业的生产状况已不适应市场环境，并且企业已用尽各种传统办法仍难以扭转危局时，企业应求助于精益生产以改变生产状况，精益生产。
1、喷涂加工厂是否有适当的咨询合作伙伴协助实施。实施精益生产具有较高的难度，精益生产理论方法与本企业如何有效结合是难度的一方面，更难的是人的改变和传统习惯的改变。找到适当的咨询合作伙伴，能有效推动项目实施。
2、管理者是否已认识到问题重要性并已下决心改变。当对精益生产具有一定正确认识时，将更能发现问题、主导变革、实现成功。
3、员工们做事态度也是决定
喷涂加工厂的因素之一。质量是一个企业的命脉，有好的质量，才会有更多的订单，才会盈利。
